只是捷運日記

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在[食夢黑貘] 的 [捷運日記]外, 還有甚麼呢?
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必買不可

    [前言]或許這種"改變"似乎是公司變大後, 為了要制
          度化不得不執行的, 畢竟資源控制比資源效率
          來得更重要些, 說不定那天會走像跟日本
          SONY 那種大公司一樣, 花 75% 的資源控管,
          來確認那 25% 的資源能夠正常運作.

    *1

        話說這篇不打算是抱怨文, 也不該是抱怨文, 應
    該是篇前瞻性的草稿, 也就是薦購最早最早的演算法,
    經過四年終於要上線了.

        為甚麼會這麼晚的原因部份可以看其他相關的文
    章, 而這次的 "必買/MustBuy" 是一個準確度相當高,
    但驚喜度幾乎等於零的東西, 甚至在某方面是個清單,
    確認你該買該看的都買過或看過了.

        這是一個 Data Mining 資料探勘程式第二個可
    實用的系統, 第一個是 "關連購買(第一版)", 當時
    甚至是一個副產品, 也是交友系統的前身, 或者可以
    說是 "遇見一個人(資料探勘版)" 要確認正確性的副
    產品.

        所以這個程式真的是四年前早就可以上線的程式,
    但在這個機緣能夠上線, 要感謝的是小敏, 當然還有
    瑞慶這兩位, 能夠接受我的想法把這個系統建起來,
    且還給我一個蠻漂亮的版型.

        "必買/MustBuy" 是一個計算出你真的該買而沒
    有買極度收斂的清單列表, 也就是從你的購買行為中,
    做一次發散, 收斂, 再發散, 再收斂的四次運作, 在
    博客來有些人知道我的說法會是 "從人到書到人, 再
    到書後統整" 的三階半計算.

        雖然薦購也是如此, 只是這個 "統整" 的方式是
    不一樣的, 但也是因為 "人到書到人" 這個模組已經
    完成, 所以又只是這個的加值應用.

        因為極度收斂的關係, 所以這個清單可以說是以
    季到年的改變, 所以跟薦購可以每月發送不一樣, 這
    次是利用每年一次的 "黃金週" 來散發, 雖然扣掉在
    博客來曾買過的書, 但我們更相信這清單更有 6 成
    是大家買過, 但不是在博客來買的.

        只是這個不是在博客來買的, 可能目前還沒辦法
    去刪掉, 但相信在未來是很有可能在回饋或書庫系統
    完成後, 這個重覆清單的問題可以改善.

        所以理論這個清單是屬於 "書架上還沒有這本書
    的話, 那就太糟糕" 的等級, 甚至是 "我們早就相信
    你買過, 但還是有漏網之魚的可能性".

        因此不否認不少還是暢銷書機會居高, 因為這次
    我們沒有計算購買機率, 說不定在下次的某次, 我們
    可以嘗試的把這種方式產生的書單, 來跑一次購買機
    率給大家, 說不定會更有趣, 希望明年能夠做到.

        而我是希望這個清單若是收到的話, 若有興趣的
    人可以貼在自己的 Blog 上, 然後 Trackback 我這
    篇文章, 然後大家可以討論看看, 說不定會發想出甚
    麼新的想法也說不定.

        但因為曾經在部落格大獎最後一階段入圍的博客
    來資料探勘中心部落格, 受到 Spam Ping 的困擾,
    所以我在想要如何做, 不然應該是 Ping 到那邊.

        最後, 雖然我不會擺明著說鼓勵大家看到這清單
    能夠多買些, 因為畢竟我還是希望大家能夠花每分錢
    在值得花的上面, 且我也沒有任何業績壓力 (雖然有,
    但我還挺得住), 所以更重要的是: 多看, 多聽, 多
    學, 做出最好, 最佳, 最有意義的判斷.

    *2

    [連結]

    1. 不只是捷運日記 博客來 分類
      
http://blog.yam.com/genehong/category/740657

    2. 工程師級的顧問 資料探勘 分類
http://www.ithome.com.tw/plog/index.php?op=Default&postCategoryId=734&blogId=410

    3. 資料探勘中心這半年
      
http://b1.books.com.tw/mining/2006/11/28/513

    [TAG]資料探勘, DataMining, 博客來

    ***********************************************

    *1
        01/08/07 10:52 pm, 從永春站開始寫起.

        在 4 年前, 大概我能夠早於 9:00 離開公司是
    少見的, 10:00 再走是正常, 11:00 後再走也不意外,
    但今天可以說是這兩年來數不到 3 次的 10:30 才離
    開辦公室的一次, 甚至是說距離上次我拿鑰匙鎖門可
    能有兩年也說不定.

        當然前者不是說機會不高, 但因為 wildcat 進
    來後, 我常跟他一起走, 若加上 Alice 與 lachesis
    就更不用說了, 那時大約最晚 8:30 就會走.

        而現在只剩 wildcat 一個人在公司, tumi 的魔
    咒發威, 甚至今年開始, 不只提前上班時間, 甚至連
    加班也無效後, 8:00 不到, 公司只剩下兩三隻小貓.

        雖然我看了一下 MSN, 那些下班會工作的大概都
    從公司跑回家了, 畢竟雖然都是在工作, 若沒辦法賺
    到彈性工時的時數, 這種冬天還是在家比較輕鬆些.

        只能苦笑說, 或許這種"改變"似乎是公司變大後,
    為了要制度化不得不執行的, 畢竟資源控制比資源效
    率來得更重要些, 說不定那天會走像跟日本 SONY 那
    種大公司一樣, 花 75% 的資源控管, 來確認那 25%
    的資源能夠正常運作.

        說不定像資料探勘中心, 在被抽掉一個人力, 以
    及一個人的工作加重後, 真的在做資料探勘中心真正
    的工作的人, 只剩 0.2 + 0.2 = 0.4 人, 所以這幾
    個月我們沒有太多進展, 在這邊向對我們期望很高的
    讀者致歉.

        01/08/07 11:12 pm, 到淡水線, 坐到第一捷只
    有少數座位的, 但幸而現在人算很少, 連正常座位都
    還沒坐滿.

        但聽說又要做些工作與組織的調整, 且這樣的調
    整會如何, 會有更好的表現或者是更糟糕的環境, 是
    沒人說的準, 只是我期望有更多的作品能夠給大家來
    利用.

    *2
        01/08/07 11:37 pm, 已經要到關渡站了, 這篇
    前面的抱怨文我應該藏起來比較好.

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